Faye Rapoport DesPres

Exemple de tableau de salaire

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Le nombre d`étapes de paye incite les employés à se sentir comme si leur succès de carrière et compensation augmentent pendant le temps qu`ils exécutent le travail-même s`ils exécutent le même travail. Vous devriez consulter un professionnel de la rémunération pour déterminer quelle approche est la mieux pour votre organisation. Une société internationale peut avoir plus d`un système de grades payants pour refléter les différences géographiques. Etape 4: créer un tableau de notes de paye en utilisant la somme du minimum et du maximum, calculer le point médian en divisant simplement cette somme par deux ([max + min]/2 = milieu). Il est extrêmement important d`examiner votre plan de rémunération pour s`assurer qu`il n`y a pas d`incidence défavorable sur les groupes protégés. Par exemple, un poste de service à la clientèle, un poste de réceptionniste et un poste de commis de courrier peuvent tous être inclus dans le même grade, et les moyennes de leurs points intermédiaires des ressources d`enquête de salaire peuvent être le point médian que vous voulez fixer pour ce grade. Et tout le monde devrait se répandre à travers cette gamme basée sur l`expérience, les connaissances, la performance et peut-être ce qu`ils avaient gagné dans les positions antérieures et ce qu`ils ont négocié à l`entrée dans l`organisation. Le ressentiment, l`hostilité et le manque d`esprit d`équipe peuvent résulter de la découverte d`iniquités. Le classement initial de l`employé au sein de la catégorie salariale est influencé par l`expérience, l`éducation et d`autres facteurs. De cette façon, vous évaluez ce que le travail vaut à l`organisation, pas ce que cette personne doit être payée-c`est la dernière partie de l`équation. Le taux en cours: vous déterminez ce que d`autres entreprises de votre industrie et de la région paient pour des emplois similaires, et la structure de votre salaire en conséquence. Étant donné que le secteur public et les employés syndiqués sont moins enclins à rechercher de nouvelles activités extérieures, préférant souvent l`assurance et la sécurité d`un chèque de paye régulier, cela peut créer un lieu de travail qui est en proie à la stagnation, au malheur et à la défaite.

Les employeurs devraient prêter une attention particulière à l`équité salariale interne lorsqu`ils déterminent ce qu`ils doivent payer aux employés», dit-elle. Un salaire semblable pour des exigences et des responsabilités semblables de travail garantit que chaque unité de travail peut attirer et retenir d`excellents employés.